Услуги

Аудит Требований

2500 руб.
  • Стоимость часа

Аудит требований представляет собой процесс, результатом которого будет является Техническое задание на разработку ПО. Процесс подразумевает под собой перечень мероприятий направленных на предпроектную подготовку и включает в себя: аудит бизнес-процессов клиента в виде функциональных диаграмм (AS-IS) и описанные требования по оптимизации бизнес процессов, либо по разработке/доработке существующих процессов (TO-BE) согласно требований клиента. Помимо диаграмм процессов с описанием требований клиенту предоставляется первоначальная, черновая смета, на основании которой можно будет оценить первоначальную стоимость  реализации проекта. Работы проводятся на территории заказчика с привлечением персонала заказчика.  Вся работа ведется по контракту Time & Material с предварительным авансированием работ.

Разработка ПО

3500 руб.
  • Стоимость часа

На основании проведенного аудита проводится процесс разработки/доработки  Программного Обеспечения. Работа происходит согласно проектного подхода Scrum с привлечением ответственного лица заказчика. Работа ведется короткими итерациями (спринтами). Минимальная длительность итерации (спринта) равняется двум неделям, максимальная длительность итерации (спринта)  не более четырех недель. В конце каждой итерации клиент получает программный продукт в рамках той функциональности, которая былы заложена в начале планирования итерации. Клиент может прекратить разработку или приостановить, но только в конце итерации. Вся разработка ведется по контракту Time and Material с оплатой в конце итерации. Все обеспечение разработки находится на стороне исполнителя. Вся кодовая база принадлежит заказчику и передается ему с готовым продуктом, включая технические спецификации.

Аудит проектного управления

2500 руб.
  • Стоимость часа
Аудит процессов проектного управления в компании заказчика. Описание процессов управления заказчика (AS-IS) с выработкой рекоммендаций для оптимизации процессов и выход на модель (TO-BE). Составление рекоммендаций по выбору Системы Управления Проектами в зависимости от отраслевой направленности бизнеса заказчика и подготовки пресонала. Аудит профессиональных качеств проектного персонала заказчика с рекоммендациями и картой карьерного развития необходимых навков.
В случае отсутсвия у заказчика проектного управления, подготовка к внедрению с выработкой рекоммендаций по выбору оптимального проектного подхода для обеспечения процессов проектного управления.

Внедрение проектного управления

2500 руб.
  • Стоимость часа
Внедрение проектного управления согласно одному из проектных подходов: Kanban, Waterfall (PMBOK Guide) Внедрение происходит с задействованием команды заказчика. При отсутствии компетенций у представителей заказчика производится обучение проктному управлению согласно выбранного подхода. Программное обеспечение для внедрения Системы Управления Проектами приобртается и обеспечивается (администрируется) силами и средствами заказчика согласно рекоммендациям исполнителя. Исполнителем составляется подробные инструкции  и шаблоны для обеспечния проектной деятельности заказчика. При необходимости исполнитель может оказать содействие в поиске персонала для обеспечения проектной деятельности заказчика.
Image